| Société | Danone |
| Solution retenue | |
| Début du projet | Fin 2002: Démarrage projet Networking Attitude et réflexions sur la création de communautés d’échange. 10 000 managers du groupe a qui l’on propose de développer une « culture du partage » |
| Nom de la plateforme | |
| Mise en production | |
| Lancement de la plateforme | 2002 à 2007: Création de nombreuses communautés2007: Mise en place d’un outil d’annuaire collaboratif (appelé le Who’s Who)2008: Lancement du projet « Dan 2.0″ (sur logiciel IBM Connections) pour tous les employés ayant un ordinateur |
| Bilan | 6 mois après le lancement:
une 50aine de communauté on été créée
Novembre 2011: 30 000 utilisateurs se sont connectés, 10 000 utilisateurs réguliers et 250 communautés actives La plupart de ses 250 communautés sont orientées business (comme celle consacrée à la chaîne logistique). D’autres sont transverses (nature, diversité) ou personnelles (golf, jazz, retour de congé maternité). |
| Population concernées | 35 000 collaborateurs |
| Principaux objectifs | 2 objectifs: connecter les personnes entre elles & organiser un partage de bonnes pratiques |
| Outils/ rubriques | + blogs + wikis + communautés existantesOn peut y créer son profil, renseigner ses centres d’intérêt et compétences, poster et partager des documents, créer des communautés, commenter et noter les posts des collègues et même dialoguer sur des messageries instantanées.Outil n°1: Le profiler: annuaire de groupe pour les 35 000 salariés travaillant sur ordinateur |
| Coûts | |
| Notes | C’est la DRH qui pilote le projet de transformation collaborative chez Danone. |
| Récompenses | |
| Exemples d’activités | |
| Copies d’écran |